Een overname gaat niet alleen om de prijs. Heb oog voor de belangen van de wederpartij. De markt voor kopers en verkopers van een onderneming is vaak maar klein. Goede informatie is essentieel: Checklists, dataroom, due diligence, antecedenten ook van personen en relaties, geschiedenis en meer. Onderhandel over deelakkoorden onder voorbehoud van een uitdrukkelijk akkoord bij het point of no return. Leg tussentijdse afspraken vast.
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
JJ, dank voor de uitnodiging deel te nemen aan APC. Als macro econoom, accountant en voormalig Europees ambtenaar betreft mijn belangstelling eerder de brede maatschappelijke vraagstukken . Vanuit die achtergrond zou ik wel eens vrijblijvend willen deelnemen aan...
Ondernemers willen overleven en met zo min mogelijk kleerscheuren uit de Corona crisis komen. Steun van de overheid is één van de middelen daartoe. Dat neemt de verantwoordelijkheid van ondernemingen voor een houdbare business case niet weg. Overheidssteun is geen...
Funding voor groei bij kleine ondernemingen buiten het netwerk van de ondernemer is vaak een hele klus. Funderbeam.com (zie website) heeft een uniek internationaal functionerend platform voor het bijeen brengen van ondernemingen en investeerders bij fundraising en het...
Barsan vindt dit ???
Bij overname hoort een plan. Schrijf dat plan op of spreek het uit. Dan wordt het concreter en ontwikkel je een raamwerk voor toetsing of een haalbare overname in je plannen past. Het komt veel voor dat de (on-)mogelijkheden je plannen doen wijzigen, maar enige koersvastheid in je plannen is wenselijk. Je plan is doel. Overname is middel.
Dit loopt nog langzaam
reactie nummer 2
Dit is een eerste reactie om te testen.
Antwoord op de eerste reactie.