Onderneming overnemen

23 november 2020 | Business cases | 6 reacties

Overwegingen:

Een overname gaat niet alleen om de prijs. Heb oog voor de belangen van de wederpartij. De markt voor kopers en verkopers van een onderneming is vaak maar klein. Goede informatie is essentieel: Checklists, dataroom, due diligence, antecedenten ook van personen en relaties, geschiedenis en meer. Onderhandel over deelakkoorden onder voorbehoud van een uitdrukkelijk akkoord bij het point of no return. Leg tussentijdse afspraken vast.

 

 

Ervaringen, vraag & antwoord en commentaar:

6 Reacties

    • JJ

      Bij overname hoort een plan. Schrijf dat plan op of spreek het uit. Dan wordt het concreter en ontwikkel je een raamwerk voor toetsing of een haalbare overname in je plannen past. Het komt veel voor dat de (on-)mogelijkheden je plannen doen wijzigen, maar enige koersvastheid in je plannen is wenselijk. Je plan is doel. Overname is middel.

Een reactie versturen

Meer business cases

Onbalans in zaken

Met onbalans heeft iedere onderneming in meer of mindere mate te maken. Pieken en dalen in bezettingsgraad, het ontbreken van betalende retourvrachten, veel onbruikbaar restmateriaal, personeelstekort -overschot, overliquiditeit, etc. Onbalans in ondernemingen is geen...

Management informatie

Vooruitzien om achteruit te kunnen kijken Het spreekt bijna vanzelf dat bij zaken doen je vooral vooruit moet kijken, want gedane zaken nemen geen keer. Dit geldt niet voor de kennis, die je eerder hebt opgedaan. Digitale ontwikkelingen hebben het mogelijk gemaakt dat...